一个员工的离职，对于企业来说，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。而对于离职员工自身来说，跳槽的风险与成本也不可避免。从一开始的涌入再到逃离，这中间究竟发生什么呢？
下面，资深猎头分析了一下促使员工离职的主要原因。
一、离职原因
1.外部原因
一是，求职高峰期诱使员工离职。每年的金三银四与金九银十，分别是3月、4月、9月、10月，俗称是招聘求职高峰期，因此，求职者在此时也更容易找到合适的工作，大量的求职机会将会诱使员工勇敢地选择跳槽。
二是，企业互挖墙脚唆使员工离职。现如今，从中国市场不难看出，竞争对手之间对人才的争夺，早已从暗抢变成了明争，对手常列出高薪高位的优厚条件，以期挖到人才，因此员工很容易萌生跳槽的想法。
三是，外来压力迫使员工离职。一开始员工们也许并没有离职的念头，但是，当看到别的员工跳槽成功，拿到较高的薪水、有更好的发展，或者员工身边亲近的人不断在其耳边说叨、施加压力时，便会不自觉地两相比较，如果觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的发展时，员工们则会不由自主地选择跳槽。
2.内部原因
一是，企业文化影响。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有很强的凝聚力。
二是，企业领导的管理风格。企业领导的管理风格，对员工的工作情绪及工作积极性有较大的影响，如果是少数员工感到不适应企业领导的管理风格，员工们还会进行自我调整，但如果是多数，员工就不仅不会进行自我调整，还会认为这不是自己的问题，是领导的问题。
三是，企业发展前景。一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职当是迟早的事了。
四是，企业薪酬水平。猎头在面试时，众多的求职者在谈到择业标准时基本上都会谈到三点：①工作得开心；②大的发展空间；③好的薪酬待遇。可见，不管你承认与否，薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。
二、预防指南
1.打造富含时代气息的企业文化
资深猎头表示，当前大部分企业员工多是80、90后年轻人，对于工作的需求已经不单纯是满足物质生活，精神生活充实与否也成为他们衡量一份工作的重要因素。而当他们觉得工作无法满足其精神需求时，就会选择辞职，员工的频繁流动也成为企业发展的一大阻力。企业文化作为企业竞争“软实力”，应该引起企业上下重视。用心打造自身独具行业特色、富含时代气息的企业文化。可以说，企业文化是否与员工契合是留住优秀员工的关键。
2.建立公平的晋升机制和绩效激励
要建立公开透明、与绩效相关的员工薪酬晋升机制和公正公平的岗位晋升机制，打通员工上升空间，激发员工上进心，显示员工自己的成长路径及需要付出的努力成本。通过员工内外培训、职业生涯规划管理等手段，引导员工的知识技能升级和职业发展。这些正向牵引措施的共同点都是通过事先设定合理的管理诱因，通过正向的牵引“拉力”，引起员工对未来个人收入及增长、个人成长等自己“兴趣点”的憧憬和向往，诱发工作动力，并持久在企业工作。
3.提供有竞争力的薪酬水平
调查清楚同行薪酬水平。如果你是物业公司，你就必须弄清楚物业行业的薪酬水平，如果你是房地产公司，你就必须弄清房地产行业的薪酬水平，只有这样，你才可能制订出具有竞争力的薪酬水平；另外，对于不同行业有共性的岗位，你还得清楚社会岗位水平，比如是物业公司人力资源经理/主管岗位，你除了要清楚物业行业这个岗位的薪酬水平外，你还应尽可能地了解清楚其它行业该岗位的薪酬水平，因为，这些大众化的岗位本身并不受多少行业限制，如果你给出的岗位薪酬水平过低，既使在行业中有一定的竞争力，也不会对该岗位员工有足够大的吸引力。
4.持续做好人才储备与人才梯队建设。
一家企业若想长治久安，稳步发展，需要建立一支人才阶梯队伍，确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。不管怎么做好预防，都会有员工离职的情况产生，任何企业都是如此。HR部门平时没做好人才储备和人才梯队建设，所以才会被这件事打个措手不及。
5.强化对离职后的员工管理
已经离职的员工对企业来说同样是资源，如果不能有效管理与利用，不仅是自己的损失，更主要的是为竞争对手提供最具优势的竞争利器。所以离职管理，不仅是在员工出现离职倾向到员工离职公司的那一段时间，在员工离职公司之后，也变得同样重要，很多时候，已经离开公司的员工，同样可以为公司创造巨大的价值。
亚里士多德曾说过：“人是一种寻找目标的动物，他生活的意义仅仅在于是否正在寻找和追求自己的目标。”在寻找和追求目标的漫长旅途中，优秀人才就是那群走在前列、健步如飞的旅行者，如果这时企业阻碍了他们的前行，他们必然会离开企业。在很多情况下，企业能否留住优秀骨干的关键就在于，企业能否为他们创造良好的条件，使之有机会施展才能、实现自我价值。
